上週是公司年度的目標營活動，
基本上不想稱呼他叫五年目標營，因為五年目標應該是五年開一次，中間只做修正而已。
可是明明是年度活動，偏偏愛戴大帽子，只要多貼一張五年營收預測就是五年目標嗎？
其實每年的內容還不是改來改去 :P
叫做明年度目標的KICKOFF還差不多。
恩正名完了來說說今年的"出頭"吧！
這次還是跟TA(團隊發展國際公司)合作團隊訓練的部分，應該也不會換了吧！
去年的活動是談的主題是"團隊建立"，透過一些室內小遊戲告訴我們一個人跟一群的差別。
今年配合公司大改組，主題也不一樣了，講的是"靈活的任務型團隊"與"團隊信任"。
靈活的任務型團隊講的是當一個公司有很多既定的、各司其的職小單位時，
如何達成公司總體的目標？
如果本來既定的框架不能滿足總體目標，那麼組織的調整在造就是不得不為的行為。
身為公司的一份子，也要有對於組織的價值或貢獻，並且可以接受彈性的調度，以配合公司的政策。
講的有點正式，其實過程是非常好玩的。
TA團隊透過GEOTEAM的遊戲來教育這個概念，他們在園區內設置很多藏寶點，
同時給我們GPS導引方向，PDA提供提示，目的是達成小組最高分跟總體達成率百分之八十的目標。
過程就保密好了，才不會有雷把結局都說出來了，如果有機會在自己體會那個過程吧！
自己是覺得很像魔戒遠征隊，XD
團隊信任就比較簡單了，就是所謂的繩索挑戰，很多電視節目都有玩過。
玩法就是教大家垂降跟繩索的技巧後，就輪流上高空走鋼索或獨木橋，
這時候幫你確保安全的就是剛剛一起學習垂降跟繩索技巧的同事。
當你在高空時，你必須信任你的同事有技術跟責任會把你保護好。
考驗的是團隊的默契跟建立團隊彼此間的信任感。
我是那組第一個上去的，因為很想嘗試，躍躍欲試，迫不及待。
在高空的感覺一開始會怕，因為還是有點高度（約三層樓）
經過幾秒的心理調適以及跟第一確保手的默契建立後，就放膽去走。
其實並沒有想像中困難，反而是很難得的感覺。
之後角色互換，我改做第一確保手，就是負責控制空中那個人的繩子。
這時候感覺又不同了，你必須跟上面的人有很好的默契，繩子太鬆人會晃，太緊則是走不動，
有點像是放風箏，只是在高空的是人不是風箏，這一樣需要很高的默契。
以上兩個活動因為是初次體驗，所以覺得還蠻新鮮的，很有趣。
希望每年都有不一樣的可以玩，嘻~~~
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