今天是部門月會，依慣例最後一個單元是同仁分享時間。
這週輪到A同事，他是個生活單純，工作認真的人。
所以一時也不知道講什麼，就分享來公司到現在的歷程。
剛好是開始一個新的產品，把計畫開發到後期的過程替我們做了一個複習。
雖然題目是：我在XXX的日子。
不過在下面覺得可以改名叫做：YYY產品開發秘辛。
因為複習開發過程會揭發一些不願面對的事實。
RD的開發時程總是不夠的，把裡面的原因一項一項列出來，
做過的就知道有那些問題。
...只是我們選擇不當著公眾講出來而已。
好啦，震撼彈投下去了，我腦中突然出現很多畫面，
這才是今天想寫得，重點不是那個誠實的A同事。
我剛進公司時也覺得很難調適，原因就是主管作風很激進。
每當要設定工作日時，主管很偏好設定"理想的"狀態，
然後說，如果以後有問題再調。
問題是，一定會比預定的還久，因為都估計的太理想了。
偏偏這些延遲都算在RD頭上，於是在檢視績效時，
還是下面的人被主管檢討，說什麼什麼做的不好，
挖勒，當初說要定的理想一點是你，但是承擔後果的卻是我。
於是陰謀論就出來了。
俗話說的好：電腦修的好，好人做到老。
套在工作也一樣：工作做的好，要飯要到老。
假設C總是很理想的估計完成時間，但也總是延遲，或者沒有完成全部功能？
假設D很保守的研究工作項目，估計的時間看起來很久，但是都可以達成。
試問哪種員工比較容易晉升？
好像D總是可以達成任務，但是卻被看成不夠積極、不能開拓新機會。
所以往往是C升任主管，D就是要飯要到老。
反正事情總有好人會做完，問題一定可以解決的。
囧rz....
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